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Come migliorare la produttività in Ufficio Tecnico

Vediamo un caso pratico di miglioramento della produttività in Ufficio Tecnico con le tecniche del Lean Office.

Implementare i KPI industriali in un contesto multiplant

Introdurre un sistema strutturato di indicatori industriali in un contesto multistabilimento presenta elementi di complessità non ordinari. Un caso reale sviluppato in azienda.

Kanban: linea guida per il dimensionamento e l’implementazione

Il Kanban, tecnica della Lean Production, è un semplice strumento “pull” per il richiamo di materiali, semilavorati o gruppi dalle fasi a monte. Vediamo alcune indicazioni per implementare e dimensionare correttamente un sistema Kanban.

Significato, definizione e calcolo dell’OEE

In questo articolo vediamo come si calcola l’Overall Equipment Effectiveness, secondo il modello classico e secondo un modello innovativo più adatto ai contesti produttivi reali.

I Cinque Principi della Lean Production

In questo articolo esamineremo i 5 Principi di base della Lean Production (e del Lean Thinking più in generale), ovvero gli “assi di riferimento” del miglioramento secondo la filosofia Lean.

Valutare i tempi di risposta ai clienti con l’analisi dei Lead Time confermati

La rapidità, ovvero la capacità di proporre ai clienti tempi di consegna brevi, è una chiave competitiva sempre più rilevante. Vediamo come tenerla sotto controllo.

Il Livello di Servizio, un KPI gestionale di estrema attualità

In un contesto di mercato che richiede sempre maggiore flessibilità e rapidità alla supply chain, è fondamentale dotarsi di uno strumento oggettivo di monitoraggio della puntualità delle consegne.

Analisi delle inefficienze: strumento essenziale per il miglioramento dell’efficienza produttiva

Per aumentare l’efficienza produttiva e ridurre i costi di produzione è necessario sapere esattamente dove indirizzare gli sforzi. In quest’ottica, è indispensabile dotarsi di un sistema di analisi delle inefficienze oggettivo e rappresentativo.

Eliminare gli sprechi in produzione – parte seconda

Seconda parte dell’articolo sugli sprechi in produzione e su come abbatterli secondo la “filosofia” del Lean Thinking.

Eliminare gli sprechi in produzione – parte prima

Gli sprechi sono attività che consumano risorse e non generano valore. Vediamo quali sono e come si possono eliminare secondo il Lean Thinking.

Produttività ed Efficienza produttiva: elementi chiave per la competitività

Migliorare l’efficienza produttiva secondo le best practice internazionali è oggi un elemento imprescindibile per ridurre i costi di produzione e mantenersi competitivi in uno scenario di crisi.

Just In Time: facciamo un po’ di chiarezza

Il Just In Time (letteralmente: “appena in tempo”) prevede l’adattamento al mix e ai volumi della domanda, ma è necessario limitare le irregolarità trasferite sul sistema produttivo.