Organizzazione Aziendale, Consulenza Aziendale Bologna

Business Process Management: la gestione dei processi aziendali

Migliorare le performance dell’impresa richiede processi fluidi, efficienti ed efficaci, sia nei processi operativi che nei processi di supporto. Ovvero: Business Process Management.

business process reengineering

Il Business Process Management (BPM) è una metodologia per la revisione dei processi che consente di:

  • massimizzare l’efficienza operativa
  • garantire che il processo sia robusto e stabile
  • rafforzare i passaggi dove si generano errori e non conformità
  • creare un reale flusso di lavoro
  • individuare e gestire correttamente le eccezioni
  • rispettare obiettivi di rapidità e ripetibilità
  • controllare e gestire i carichi di lavoro

Un percorso strutturato di miglioramento tramite il Business Process Management prevede di:

  • svolgere un’analisi chiara ed accurata dello stato attuale del processo (as is)
  • individuare le criticità e le possibili soluzioni
  • riprogettare il processo e formulare una proposta di stato futuro (to be)
  • discutere e validare la proposta con il Cliente, individuando il team operativo
  • condividere con il team obiettivi e piano di lavoro
  • coordinare lo svolgimento delle attività e verificare periodicamente i risultati raggiunti
  • fornire un supporto operativo mirato su attività critiche
  • garantire un risultato finale completo e coerente rispetto agli obiettivi

Riprogettazione dei processi aziendali

La metodologia del Business Process Management si applica con successo anche alla progettazione di nuovi processi, laddove è di primaria importanza garantire fin dall’inizio elevati standard di efficienza ed efficacia.

Paolo Di Medio

Paolo Di Medio

Paolo Di Medio

Ingegnere gestionale e consulente aziendale per più di dieci anni, ho avviato questo blog nel 2012 e attualmente dirigo Photonia, startup innovativa hi-tech. Sono un inguaribile appassionato di organizzazione e tecnologia.
Paolo Di Medio

Articoli correlati

Organizzazione Aziendale, Terzo Principio: Miglioramento continuo dei Processi

Organizzazione Aziendale, Terzo Principio: Miglioramento continuo dei Processi

Migliorare costantemente l’efficienza dei processi e standardizzarli ad ogni miglioramento è una chiave competitiva primaria. Vediamo perché e come farlo.

leggi tutto

Software Selection: come scegliere il software più adatto alle proprie esigenze

Software Selection: come scegliere il software più adatto alle proprie esigenze

Per scegliere un ERP o una applicazione verticale è importante definire chiaramente i requisiti prima di avviare il processo di selezione.

leggi tutto

Lascia un commento (bastano il tuo nome e il tuo messaggio).

Il tuo indirizzo email non sarà pubblicato.