Organizzazione Aziendale, Consulenza Aziendale Bologna

Formazione del Personale e Formazione Manageriale

consulenza aziendale

Corsi di Formazione del Personale e Formazione Manageriale

L’intervento di un consulente esterno è tendenzialmente rivolto a potenziare temporaneamente la capacità realizzativa dell’azienda, tramite il contributo apportato in termini di tempo e di know-how.

Non va però tralasciata l’importanza di attivare percorsi di formazione e di affiancamento per il personale interno, con l’obiettivo di aumentare competenze, autonomia e capacità di problem solving.

I miei corsi di formazione possono essere progettati e realizzati sia per il management che per il personale operativo, con un livello di approfondimento ampiamente modulabile in base alle esigenze. Gli obiettivi raggiungibili:

  • diffondere in azienda competenze organizzative e best practice di comprovata efficacia;
  • colmare gap specifici rispetto a determinate aree di interesse;
  • trasferire know-how operativo.

La buona riuscita di un corso di formazione dipende non solo dai contenuti, dal materiale fornito o dalla preparazione del docente, ma anche dal suo approccio con l’aula. In diversi anni di esperienza in ambito formativo ho compreso che “insegnando si impara”, e vi sono alcune regole basilari:

  • “Se ascolto dimentico, se vedo ricordo, se faccio imparo”: un percorso di formazione non può essere sola teoria, non solo slide. Esempi, esercitazioni pratiche e simulazioni sono la chiave per coinvolgere l’aula e massimizzare l’efficienza della formazione;
  • “Facciamo conoscenza”: la lezione non è una conferenza. La conoscenza reciproca tra il docente ed i partecipanti (chi sono? di cosa mi occupo in azienda? …cosa mi aspetto dal corso?) è un elemento fondamentale per non annoiarsi e per massimizzare l’efficacia dell’apprendimento;
  • “Non tutte le aziende sono uguali”: la teoria generale va sempre applicata alla realtà specifica. Chi insegna deve preoccuparsi del significato pratico ed applicativo percepito dai partecipanti. Inoltre, se gradito, i partecipanti possono portare casi reali da discutere in aula.
Paolo Di Medio

Paolo Di Medio

Laureato in Ingegneria dei Processi Gestionali, sono consulente aziendale dal 2005. Sono specializzato in Operations Management e possiedo competenze ad ampio raggio nell'ambito del miglioramento organizzativo, in realtà sia manifatturiere che di servizio. Come attività complementare, svolgo docenze sia in corsi aziendali che interaziendali. Sono ideatore e manager di questo blog.
Paolo Di Medio