Organizzazione Aziendale, Consulenza Aziendale Bologna

Organizzazione Aziendale, Operations e Logistica

consulenza aziendale

Consulenza Aziendale e Formazione | Bologna

Organizzazione Aziendale

Sono attivo dal 2005 nella consulenza organizzativa e con progetti per il miglioramento delle operations e della logistica aziendale.

Il mio obiettivo è quello di aumentare la capacità competitiva e di ridurre i costi operativi dell’Azienda cliente.

Possedo una solida esperienza sia nell’industria manifatturiera che nel settore dei servizi.

I miei servizi di consulenza:

Organizzazione Az.le

RIPROGETTAZIONE DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA
Adeguare l’organizzazione aziendale agli obiettivi del mercato

  • Riesame della struttura organizzativa
  • Analisi e revisione di ruoli e mansioni
  • Dimensionamento degli organici
  • Realizzazione di sistemi incentivanti
  • Misurazione e reporting delle performance aziendali ed individuali

PROGETTI DI COMPANY TURNAROUND
Riallineare rapidamente il sistema aziendale recuperando efficienza e redditività

  • Analisi del conto economico e della situazione finanziaria
  • Verifica della marginalità di prodotti e servizi
  • Ottimizzazione delle voci di costo: personale, acquisti, spese generali
  • Valutazione degli strumenti per lo sviluppo di nuovi prodotti
  • Organizzazione delle attività commerciali e della rete vendita
  • Riesame dell’assetto logistico-produttivo

BUSINESS PROCESS REENGINEERING
Migliorare efficienza ed efficacia dei processi aziendali, aumentare rapidità di risposta e puntualità verso il cliente

  • Mappatura dello stato attuale ed individuazione delle aree critiche
  • Distinzione tra attività a valore aggiunto e sprechi
  • Riesame dei sistemi informativi, consulenza per evoluzione o sostituzione
  • Riprogettazione dei processi e disegno del “future state”
  • Coordinamento del gruppo di lavoro
  • Gestione del cambiamento e affiancamento del personale

SISTEMI DI GESTIONE AZIENDALE  
Gestire con efficienza qualità, sicurezza, ambiente, energia ed informazioni

  • Progettazione di sistemi di gestione integrati
  • Affiancamento nella loro realizzazione
  • Valutazione benefici nell’estensione di Sistemi già esistenti
  • Realizzazione di sistemi conformi a standard ISO e standard privati
  • Business Continuity (ISO 22301)
  • Realizzazione di modelli organizzativi secondo d.lgs. 231/2001

Gestione Operations

GESTIONE DELLA PRODUZIONE

Adeguamento dei sistemi produttivi alle esigenze del mercato: flessibilità, efficienza, qualità, rapidità e puntualità

  • Pianificazione e controllo della produzione
  • Modelli di gestione degli approvvigionamenti
  • Dimensionamento delle scorte
  • Gestione dinamica della capacità produttiva interna ed esterna, dei colli di bottiglia e delle priorità
  • Ottimizzazione dei processi di fabbricazione
  • Ristrutturazione del sistema produttivo secondo le tecniche Lean Manufacturing e Teoria dei Vincoli
  • Riprogettazione del layout di fabbrica
  • Dimensionamento delle risorse necessarie
  • Controllo e miglioramento della efficienza produttiva tramite il metodo Overall Equipment Effectiveness (OEE)

FOCUS ACQUISTI
Ottimizzazione del portafoglio fornitori e riduzione dei costi di acquisto

  • Analisi del parco fornitori
  • Valutazione dei fornitori e dei rischi
  • Progetti per la riduzione dei costi di acquisto

FOCUS COMMERCIALE
Inquadramento dei livelli di rapidità e puntualità richiesti dal mercato,

revisione dei sistemi di preventivazione e di formulazione del prezzo

Gestione Logistica

ORGANIZZAZIONE DELLA LOGISTICA

  • Processi e persone: mansioni, attività e procedure
  • Gestione dei materiali: accettazione, stoccaggio, prelievo, inventari
  • Mappatura di magazzino e rintracciabilità

PROGETTAZIONE DELLE STRUTTURE

  • Localizzazione dei siti logistici e produttivi
  • Progettazione del layout
  • Progettazione dei sistemi di stoccaggio e movimentazione
  • Introduzione di sistemi in automazione

SISTEMI INFORMATIVI

  • Selezione software di gestione magazzino (WMS) e supporto all’implementazione
  • Sistemi di identificazione automatica (codici a barre, RFID)

LOGISTICA DISTRIBUTIVA

  • Organizzazione della rete distributiva
  • Progettazione delle modalità di trasporto
  • Ottimizzazione di costi e tariffe
  • Consulenza normativa e contrattuale, negoziazione con spedizionieri e vettori
  • Introduzione di software gestione trasporti (scelta e supporto all’implementazione)

OUTSOURCING LOGISTICO

  • Preselezione dei potenziali fornitori
  • Definizione del capitolato tecnico
  • Valutazione delle proposte tecnico-economiche
  • Negoziazione e selezione
  • Definizione del sistema di controllo del fornitore
  • Gestione del transitorio verso l’outsourcing

 

Il mio impegno nei confronti del Cliente:
  • “Gli esperti siete voi” – imposto il rapporto professionale in un clima collaborativo e di confronto, perché siete voi gli esperti del vostro business; il mio compito è aiutarvi a condurlo e svilupparlo al meglio;
  • “La soddisfazione del cliente al centro” – alcune società di consulenza fanno pagare lautamente il proprio marchio e dedicano risorse poco qualificate, specie se il cliente è “poco interessante”. Lo considero un esempio da non seguire.
  • “Valere più del mio costo” – non è sempre facile valutare il ritorno dell’investimento in una collaborazione, ma parto dal presupposto che il mio costo debba generare un ritorno tangibile in tempi rapidi.

In tutto questo pongo sempre attenzione nel valorizzare le professionalità e le competenze esistenti presso le risorse dell’azienda, con l’obiettivo di renderle autonome al termine del percorso di collaborazione.

Sulle mie aree distintive svolgo inoltre corsi di formazione e affiancamento del personale: percorsi personalizzati, individuali o di gruppo.

Paolo Di Medio

Paolo Di Medio

Laureato in Ingegneria dei Processi Gestionali, sono consulente aziendale dal 2005. Sono specializzato in Operations Management e possiedo competenze ad ampio raggio nell'ambito del miglioramento organizzativo, in realtà sia manifatturiere che di servizio. Come attività complementare, svolgo docenze sia in corsi aziendali che interaziendali. Sono ideatore e manager di questo blog.
Paolo Di Medio

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